现在好多央国企都在搞“干部年轻化”啊。本来这事儿挺好的，想给企业注入新鲜血液嘛。可问题是，有些企业搞得太过了。

就拿我一朋友单位来说，40岁就不能评领导了，就看年龄不看能力。这不，去年来了个年轻领导，看着挺精神，可经验不足啊。天天想立竿见影，结果呢，啥也没干成，还把单位搞得乌烟瘴气的。

这种“一刀切”的做法，真是让人无语。一些年轻人就靠年龄优势上位，实际工作根本搞不定。形式主义越来越严重，企业还“拔苗助长”，年轻干部压力山大，决策失误频频。

中年基层员工多可怜，他们可是企业的中坚力量啊，经验丰富，心态稳。结果呢，在年轻化的浪潮中被边缘化，企业都被割裂成两个世界了。

为啥会这样呢？首先，一些领导干部业绩观扭曲，把年轻化当“面子工程”，忽视干部成长规律。其次，选拔机制太片面，只看年龄、学历，不看能力、品德。还有，企业文化也不好，存在“论资排辈”“唯亲是用”的风气，年轻化成了个别人的捷径。

这干部年轻化变味，后果很严重。员工不满，年轻领导担不起重任，企业决策失误，运营不善。不公平的竞争环境，让中年基层员工离心离德，开始消极躺平。

但也不是所有年轻领导都这样，像国产大飞机技术团队，平均年龄不到30，总设计师才30出头，多厉害啊！年轻领导脑子活，精力充沛，喜欢挑战。

所以啊，我们得建立科学、公正、透明的干部选拔任用制度，选出真正有能力的年轻干部。还得加大对年轻干部的教育培训力度，提升他们的综合素质和业务能力。同时，鼓励年轻干部勇于担当、敢于创新，加强对中年干部的激励和重用。

真正的干部年轻化，不是简单的年龄年轻化，而是能力、心态、视野的全面年轻化。我们期望能有更多优秀的年轻干部为企业注入新动力。

大家觉得呢？你们单位有没有类似的情况？欢迎在评论区留言，说说你的看法和经历呀！